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近日，国务院国资委商业科技质量中心和《企业管理》杂志社共同组织的2023年企业质量优秀实践案例评选结果揭晓，中铝股份推荐申报的4个质量管理案例中公司《以“35N”质量对标模式打造一流质量企业的管理与实践》案例获评“企业质量管理最佳实践案例”。
从2023年起，中铝股份实施“互动式网格化”质量管理，由各实体企业牵头开展不同的专项工作，其中公司牵头“一体化质量对标”，“35N”质量对标管理模式正是“一体化质量对标”的总结和提炼。“35N”质量对标管理模式，其内涵是打造3个一流的质量文化要素，实施由原料到品牌端5个关键环节全流程质量对标闭环管理模式，采用六步法开展质量对标管理，分解N个指标，导入卓越绩效模式，通过培训及自我评价工作的推进，不断提高全员对全面质量管理的认知，将产品、服务、工作质量延伸到“追求卓越的经营质量”。
公司自2018年开始坚持技术质量指标对标，在降本增效方面成效显著，“35N”质量对标管理模式是技术质量指标对标的扩展和凝炼。通过推行“35N”质量对标管理模式，从文化制度、理念、行为方法3个方面，在价值观、企业形象、员工行为上系统推进，逐步落地；抓住5个关键环节，主要包括原料、过程、产品、服务和品牌，从源头开始，倡导全流程的质量管理，扎实做好技术标准化、作业制度化；采用六步法开展质量对标管理，分解细化N个指标，做到分层级对标，找准短板差距，细化落实措施，全面提升产品质量，为落实“科技引领 质量取胜”的科技发展思路奠定坚实的基础。
据悉,此次企业质量管理优秀实践案例征集活动,面向各中央企业、国有企业、中国500强企业展开成果征集，共征集到案例520项，经专家审定并公示，其中20项确定为“企业质量管理最佳实践案例”、190 项确定为“企业质量管理优秀实践案例”。（何美欣）